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EntwicklungsberichtWirtschaftlichkeit
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07 / Wirtschaftlichkeit

Kosten verstehen. Nutzen prüfen.

Was der Entwicklungsstand rechnerisch kostet – und welche Daten für eine Investitionsentscheidung noch fehlen.

Stand 21.09.2026Lokales LesepaketKeine Produktivfreigabe

Der Rechenrahmen.

Vorgegebener Rahmen
40 h

35 gelistet + ca. 5 geschätzt.

Rechenansatz
150 €/h

Netto; keine Kostenmessung.

Leistungswert
6.000

Keine Rechnung oder Zahlung.

Vollständige Betriebskosten
Offen

Kein vollständiges TCO-Angebot.

6.000 Euro sind nicht automatisch die Kosten eines fertigen Produkts. Zielsystemprüfung, Geräteabnahme, Betrieb, Pflege und offene Restarbeiten sind gesondert zu klären.
Quelle: S01

Was eine klassische Umsetzung kosten könnte.

224–432 Stunden als Rechenmodell

Mit 150 €/h: 33.600–64.800 € netto. Kein Marktangebot, kein gemessener Vergleich.
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224–432 Stunden als Rechenmodell: Mit 150 €/h: 33.600–64.800 € netto. Kein Marktangebot, kein gemessener Vergleich.
Mit 150 €/h: 33.600–64.800 € netto. Kein Marktangebot, kein gemessener Vergleich.
Quelle: M01

Ein Vergleich der Aufgaben, nicht der Fertigstellung.

Das Modell verteilt typische Arbeitsschritte auf eine angenommene Stundenbandbreite. Der 40-Stunden-Bestand hat offene Abnahmepunkte. Deshalb ist die Differenz kein belegter Preisvorteil für dieselbe fertige Leistung.

Annahmen und Abgrenzung
Das Modell wurde für die Erklärung neu angelegt. Es ist weder eine Anbieterrechnung noch ein Kostenvoranschlag. Der genaue Folgeaufwand ist offen. Zur Entscheidung sind vergleichbare Leistungsumfänge und konkrete Angebote erforderlich.

Zwei Betriebsoptionen.

OptionWas sie bietetWas dafür noch zu klären ist
Odoo Community im EigenbetriebVorhandene Module und gemeinsames ERP-Datenmodell.Version, Hosting, Sicherung, Updates, Rollen, Support und Lizenzprüfung.
Eigenständige Anwendung / PWASchmaler eigener Fachablauf, ohne Odoo-Oberfläche.Mehrbenutzerbetrieb, Datenbankbetrieb, Schnittstellen, Offline-Konflikte und Wartung.
Preisoptionen für den nächsten Auftrag: abgegrenzter Pilot, Umsetzung nach freigegebener Prüfliste oder laufende Wartung. Hier sind keine verbindlichen Pauschalpreise, Hostingpreise oder Lizenzangebote erfunden.

Zeitgewinn rechnen. Nicht versprechen.

Annahmen veränderbar

Wieviel Kapazität wäre das?

25
5 min
20
75 %
35 €
150 €
6000 €
31,25 hNutzbare Zeit pro Monat
943,75 €Bewertete Kapazität minus Modellkosten

Rechnerischer Ausgleich nach etwa 6,4 Monaten.

Quelle: M02

Drei reine Beispielszenarien

Grau: 3 min. Rot: 5 min. Navy: 7 min. Die Grafik zeigt feste Ausgangsannahmen.
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Drei reine Beispielszenarien: Grau: 3 min. Rot: 5 min. Navy: 7 min. Die Grafik zeigt feste Ausgangsannahmen.
Grau: 3 min. Rot: 5 min. Navy: 7 min. Die Grafik zeigt feste Ausgangsannahmen.
Quelle: M02

Kapazität ist nicht automatisch Geld auf dem Konto.

Gesparte Eingabezeit kann für andere Aufgaben nutzbar sein. Ob daraus tatsächlich weniger Kosten oder mehr Umsatz entstehen, muss der Pilot zeigen.

Personen × Minuten ÷ 60 × Tage × Nutzungsanteil = nutzbare Stunden
Stunden × Bewertung − laufende Kosten = bewerteter Monatsnutzen

Diese drei Werte im Pilot messen.

Zeit je Vorgang

Vorher und nachher für dieselbe Aufgabe messen. Sonderfälle getrennt halten.

Tatsächliche Nutzung

Nicht nur angemeldete Nutzer zählen, sondern vollständig erfasste und geprüfte Vorgänge.

Gesamtkosten

Restentwicklung, Hardware, Betrieb, Betreuung und Schulung erfassen.

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